国企改革专栏

近年来，金沙电子(中国)集团有限公司所属青数集团党支部聚焦主责、坚守主业，制定国企改革党建重点任务“路线图”，将党建优势融入经营发展全局，把高质量发展成效作为践行国企改革最直接最具体的检验，为“十四五”规划实施提供了坚强的政治保证和组织保障。

举旗铸魂，强化理论武装。坚持以政治建设统领经营发展全局，坚持和完善支委会“第一议题”制度，将习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述纳入支部领导班子中心组学习、骨干员工培训、党员日常教育，以思想大学习引领业务大学习，运用“青海干部网络学院”、“学习强国”平台、专题读书班、宣讲报告会、支部主题党日等形式，推动党的创新理论进部门、进项目、进一线，引导党员干部职工从新思想中找方法、找钥匙、找答案，促进理论学习见行见效，切实将政治优势转化为发展优势，汇聚起公司高质量发展的强劲势能。

把关定向，完善公司治理。坚持把党的领导融入企业治理各环节，进一步完善公司治理体制机制，健全现代企业制度体系。深入推进“党建入章”，建立完善“1+1+3+N”制度体系，即“1”公司章程，“1”重大事项决策支委会前置研究事项清单，“3”支委会、董事会、总经理工作规则，“N”各治理主体具体运作的基本制度和专项规章，从治理架构上确保党支部“把方向、管大局、促落实”，董事会“定战略、做决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的有机统一。今年以来，共组织召开支委会7次，党支部把方向、管大局、促落实的作用进一步发挥，持续提升公司可持续经营发展能力水平，公司发展效益指标持续增长。

激发活力，党管人才与市场化选人用人有机统一。坚持党管人才与市场化选人用人有机统一，结合“三项制度”改革，高标准打造人力资源管理体系。健全完善薪酬、绩效等人力资源管理制度，建立健全工资总额与业绩考核挂钩机制，实施更加公平合理的差异化薪酬激励分配机制。结合国企改革任务，编制人力资源规划，优化定岗定员，为“十四五”良好开局提供人才支撑和保障。结合经理层成员任期制和契约化改革，制定经理层成员任期制和契约化管理方案、经理层成员岗位说明书和目标责任书，健全市场化机制，激活“一池春水”。公司经理层立下“军令状”，明确“责任田”，任期意识、岗位意识、权责意识进一步增强，主动力和创造力进一步激发，鼓励激励公司经理层放开手脚干事、甩开膀子创业，勇于创新、治企有方、兴企有为。

力行担责，压实管党责任。坚持把全面从严治党工作摆在更加突出的位置，做到常研究、常部署，具体抓、抓具体。制定印发了全面从严治党主体责任清单，分解纳入目标，将党建责任量化到岗、明确到人、具体到事，构建起党支部履行主体责任、党支部书记承担第一责任、班子成员履行“一岗双责”，一级抓一级、层层抓落实的党建工作责任制。领导班子成员落实好分管领域内主体责任，围绕核心业务找准、找实履行“一岗双责”的最佳切入点、引领保障的核心着力点，层层压实“一岗双责”。创新丰富廉洁教育内容形式，开展重要节点廉洁提醒，增强党员干部廉洁从业意识。正确运用好监督执纪“四种形态”，引导员工自觉维护风清气正、干事创业的良好环境。